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第662章 爆款战略（第1页）

回到美国几天之后，穆巴达拉投资公司的人再次找到周石，这次来的是以前的一个老熟人。

“simon，抱歉了，下面的人不懂事，不知道我们之间的关系，这件事具体的负责人已经被开除了，希望不要影响我们以后的合作。”阿巴斯

“不用这么在意，我理解。”周石回应，理解是一回事，原谅是一回事，不过格罗方德和特许半导体还是有合作的空间。不过事情不能急，总要缓一缓凉一凉，于是也就随意聊了几句打发走了阿巴斯。

收购ibm芯片制造部门的事情很麻烦，一个家大业大的企业，有些部门是可以战略性亏损的，如果ibm不调整它们的战略，或者说不把芯片制造部门和低端服务器部门从现有的体系中排除，周石就算有再多的钱也没有用。一年超过千亿美元的营收，富可敌国的收入，能够带来多大的影响力不得而知，反正不是周石现在可以媲美的。更何况在行业内ibm主导的芯片制造技术联盟是特许半导体等一些芯片制造企业的发展基础。

在正式和ibm沟通之前，周石联系了巴菲特，通过他与一些ibm的股东沟通。从今年开始，巴菲特旗下的公司持续入股ibm，成为他的大股东，至于原因很简单，就是ibm前任ceo的股东回报计划。这个计划不是不好，而是出现的时机不对，或者说出现的行业不对。高科技行业发展到现在就是一个技术密集和资金密集的行业，特别是智能手机行业就要冲垮功能机，移动互联网从无到有技术发展的时代，这个大数据，人工智能，云计算逐渐崛起的时代，不加大投入本身就是科技企业最大原罪。

一边忙着拉关系攀交情，一边把注意力转移到yelp，团购的热情很容易消散，再加上被他催熟的市场，竞争大了很多。前世的团购发展是通过一些高频低利润的业务为低频高利润业务导流，另外就是开拓其他的业务比如外卖，电影票赚钱。不过在美国人力成本居高不下，美团那样的大规模外卖显然不现实。线上售卖电影票对这里来说更加困难，电影院系统的改造，消费习惯的改变都是一件很麻烦的事情。不管是雅虎，还是yelp，都没有充足的资金可以消耗。

“yelp盈利的模式就这些，除了增值服务就是广告收入，yelp现在与时光支付一起为这些中小企业开发一套软件系统，如果发展顺利也会有不少收入，但是总的来说......”沈浩宇

“嗯......”周石对yelp的未来设想了很多，不过一直没有好办法，美国的商业环境和国内大不一样，就算是拼多多这样的社交购物模式也难以在这边复制。

“等等，yelp有广告？什么广告？”周石

“主要是某些连锁店，比如汉堡王，肯德基......”沈浩宇

“卖广告？”周石想起后来的阿里，亚马逊的广告收入逐年上市，特别是阿里，以后或许会变成全国最大的互联网广告平台。毕竟淘宝是免费开店，但是店家太多，想要吸引更多的流量，自然要打广告。

“我们可不可以买更多的广告？”周石

“这很难吧？广告太多容易影响用户体验。”沈浩宇

“可以换一种思维来考虑......”周石脑洞大开

“怎么做？”沈浩宇

“比如我们做商品团购！”周石

“我们做商品团购没有优势吧！”沈浩宇

“我们以做广告的思维来做商品团购，目的不是为了销售多少商品，而是打广告，假设我们每次团购只卖一件商品，每次限定时间，你说这个广告有没有价值？”周石

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