第199章十店齐开第1页_首富从地摊开始_520农民

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陈石严肃地说：“在生产制造行业，有着5s管理，即整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)和素养(shitsuke)。”

“在我们服装店，也有着一个5s原则：迅速(speed)、微笑(smile)、诚意(siy)、清洁(seiketsu)和素养(shitsuke)。

公司业绩很好，好到你们没空歇息。

新员工不理解，老员工深有体会。

我们蓉城的十家服装专卖店，单店平均日销售额能达到40万元！

你们没听错，是一天的销售额，不是一个月。

你们就能想象店员有多忙，你们可能会很辛苦。

迅速，整理衣服一定要迅速，高效率；

微笑，你们将没有太多的时间和精力与顾客墨迹打招呼，能与微笑服务就行，少说废话；

诚意，不能全程服务，也要表示歉意，表示诚意；

清结和素养，保持店面整洁，保持提升个人素养。”

陈石说完这个理念，就下台离开礼堂了。

留下的，是员工的鼓掌和人事小庄的总结。

陈石到各商铺走一圈，检查一遍。

问题当然不少，还能接受，毕竟同时要开十家商铺，有些仓促了。

对霍明的工作还是满意的，若亲自过来开展工作，估计做不到如今这个程度。

在渝城指导工作几天，也到了8月19号。

这一天，渝城十家美邦服装专卖店，同时正式营业。

十家店同时开业，在渝城掀起了一番美邦服饰购物狂潮。

开店第一天，十家店的总营业额达到385万元，税后净利润约175万，离蓉城的日均200万元还有些差距。

第二天，营业额上涨，税后净利润上涨到188万元，基本达到蓉城的较低净利润水平。

陈石看了两天，他就回蓉城。

接下来三个城市，沙市、郑城和武城，同时开展工作，招聘来的市场经理，将带领新的团队按照渝城的模式进行。

在渝城开展工作的人员，将补充到三个城市指导新人员工作。

分公司的管理人员和核心人员，都在一个管理群，方便交流，每天都要向总部汇报进展工作。

开展顺利的话，四十天后三个城市的商铺将能正式营业，神石公司的月净利润将达到3亿元。

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